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1、科任老师班级管理经验分享
导语：科任教师积极协助班主任做好班级管理工作，既可优化班级风气，又可密切师生感情,促进课堂教学。同时还可以赢得学科教学和班主任工作之外的很多收获,更好地实现自己的职业要求。时代在发展，理念在更新，不断进步的社会成就了一批批素 质更高、思想更新的学生，也要求老师在教育、管理 岗位上不断做出变化、做出改进。更需要班主任和科任教 师的共同努力,密切配合,我们的教育工作、教学工作、班级管理工作才会相得益彰。
科任老师班级管理经验分享
一、科任老师参与班级管理的必要性
古典书籍《礼记》有言：“师也者，教之以事喻之诸德也。”就说明了老师是既要教书，又要育人的。
“所谓只教书不育人的教师是无法存在的。”国家级教学名师奖获得者、扎根边疆40余年的石河子大学教授曹连莆对记者说，“我一辈子就做了两件事，一是育种，一是育人。”同样证明，科任老师作为教育的实施者，必然要同时担负起传授生产经验(教书)和生活规范(育人)的双重任务。
当代素质教育的重要标志就在于更加重视知识载体的作用，而任何知识、技能的传授又总是同一定的思想品德教育相联系的。学科德育以知识为载体，体现了知识与道德、教学与教育、教书与育人的统一。缺乏与学生沟通很难教好书，在教学实践的每个环节上，在课内外的各项教学活动中，都会反映出学生的学习态度、学习方法、思想品质、理想信念、情感意志等方面的问题，对这些问题，科任老师绝不能置之不理，更不应全抛给班主任，而应该及时主动地捕捉，通过教学的各个环节加以疏导和给予教育，否则，就不能算完成教学任务。而且各科老师与学生接触面广量大时间长，各门学科都具备德育渗透的功能，其教育力量是十分强盛的。由此可见，科任老师参与班级管理和德育工作是十分必要的。
二、科任老师参与班级管理的优势
首先，在时间上，科任老师接触学生的时间加起来大大超过班主任接触学生的时间，一般说来，只要科任老师注意观察了解学生，了解学生情况的多少是与时间成正比的。
其次，在空间上，科任老师接触学生远远超过班主任了解学生的空间范围，学生多数的活动空间是和科任老师打交道，科任老师可以多方面，多渠道，多角度观察了解学生，这种了解自然更全面。
第三，学生在科任老师面前，一般没有思想顾虑，所流露的思想，所表现的行为，常带自然色彩，很少虚假现象。因此，科任老师了解学生更具有真实性。以此可以弥补班主任对学生了解的不足。
最后是细水长流、潜移默化。人的思想政治素质，从品德行为的养成、基本观点的确立到世界观、人生观、价值观的形成，是一个长期的过程，不可能一蹴而就。在这个过程中，丰腴的感性认识和知识经验的积累是基础，对教育内容的领会、接受、内化是关键，实践、认识不断反复由量变
三、科任老师参与班级管理的方式
1.立足自身课堂。科任老师和班主任相比，与学生交流的时间相对较少，因此，科任老师一定要把握好自身课堂，充分发挥教书育人的作用。首先，要在课堂教学中渗透爱国主义教育、集体主义教育、遵纪守法教育、道德行为教育、心理品质教育;同时，要当好学生的表率，“身教重于言教”，以情操高尚、严谨治学、努力竞争、执着敬业的形象出现在课堂上，对学生起到潜移默化的教育作用，从而形成自己课堂上的良好风气和学习习惯。此外，科任老师还应通过课堂上的纪律状况、学生表现等，分析该班在班级建设中的得失，掌握一些学生个人情况，以便自己在参与班级管理时能有的.放矢地介入其中，进行有效的工作。
2.积极参与班级活动。一个杰出的老师，应该是学生的“良师益友”，乐于与学生接触，愿意和学生交朋友，寓教育于丰腴多采的活动之中，这也是当今素质教育的特点。因此，科任老师一定要主动参与班级活动，比如旅游、野炊、登山、游泳、文艺联欢、各种劳动、各类竞赛、主题班会、班干部会、科任老师会、家长座谈会、组建本学科兴趣小组等活动，是科任老师参与班级管理、对学生进行指导教育的最好时机。科任老师参加这些活动，从中能了解学生的思想、学习以至生活困难，帮助学生克服困难。同时，和学生一起玩、一起唱，有利于师生间相互了解，增进友谊，培养感情，鼓舞学生，从而起到了促进班级建设的作用。
3.加强个别教育，正确处理偶发事件。个别教育也是一种参与班级管理的有效方式。在了解学生的基础上，有针对性地找些学生谈心，鼓励杰出的，帮助后进的，有助于素质教育的顺利进行，保证良好班风的建立，达到培养教育学生做人的目的。在日常教学活动中可能发生一些老师无法预测的突发事件，这就需要科任老师有较强的应变能力和正确处理偶发事件的能力，表现出较高的教育机智。比如，在课堂上当学生违反纪律时，科任老师应积极主动、认真负责去做该生的思想工作，而不能推诿到班主任身上，自己却撒手不管。总之，科任老师既要善于激励学生，也要严厉要求学生，无论何时何地，只要自己碰上了，都要尽到一个教育者的应尽职责去做自己力所能及的工作，加强个别教育，努力做到处理公平、有理、有力、有节、有效。
4.密切配合班主任工作。班级管理不是班主任的“独角戏”，在班集体建设中，科任老师要经常保持与班主任的联系，调动一切积极因素，形成教育立体网络，促进班级建设稳步前进。科任老师要定时、定期向班主任了解情况，交换各自的意见和上课的感受，掌握班级动态、状况，这些都是科任老师参与班级管理的方式。这样做，一方面利于自己在该班的教学，另一方面又增强了自身的育人意识，获得信息，掌握情况，有利于在自己的教育活动中有的放矢、积极发挥自身的育人作用，同时，还可以为班主任提供信息、提出建议，间接地参与班级管理，达到共同育人的总目标。
科任老师班级管理经验分享
一、认真上好本门课程，抓住课堂时间，做到教书、育人两不误。
在大学中，学生选择老师首先考虑的要素之一就是老师的上课质量。老师上课质量的高低往往成为是否受学生欢迎的决定要素。如果老师的课上得幽默、风趣、兼具知识性和趣味性，那么这个老师的课堂往往是节节课座无虚席;反之，如果哪个老师的课仅是照本宣科、平铺直述、一无趣味二无启迪性，那么这个老师的课堂必然是门可罗雀。就算勉强到堂，也多是睡觉、游戏和自己找乐子。 中小学生虽然没有多少选择老师的权利，但大都已经有自己的判断力，对老师上课质量的感受更为明显。课堂是老师传播知识、世界观、人生观和价值观，与学生相互了解、沟通的主要场所。作为老师在任何时候都不能放弃课堂的40分钟，要认认真真地备好每一节课，切实落实好教学的三维目标，尤其不能忽视情感、态度、价值观目标;认真设计每堂课的教学环节，要让学生在自己的课堂上有所收获有所感悟;留心每一位学生的反馈信息，及时分析采用适当的方法解决学生的矛盾和问题，真心实意地关注每一位学生的成长。 相对于班主任而言，科任老师与每个班级的学生接触时间短，课堂更是我们展示自我魅力、施加教育影响的主阵地。作为科任老师首先应该是把自己的课上好、上精，如此才能更好地作为学生的榜样，才有言传身教的资格。
二、详尽了解所教班级的管理目标和管理制度，多和班任和其他老师沟通，将自己的教学目标与班级目标统一起来。
一个班级的管理目标和管理制度，是班级全体成员学习、生活等各种行为的依据，在很大程度上决定着班集体的前进方向
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